Cresol Vale das Águas PR/MG encerra Circuito Estratégico com foco em protagonismo e resultados

 

Ciclo IV reúne equipe comercial, consolida aprendizados e projeta crescimento coletivo para 2026

No último sábado, 25 de abril, a Cresol Vale das Águas PR/MG realizou o quarto e último encontro do Circuito Estratégico, iniciativa que percorreu as áreas comerciais e administrativas da cooperativa ao longo de quatro ciclos.
Com o tema “Protagonistas do resultado”, o evento marcou o encerramento de uma jornada voltada ao alinhamento institucional, desenvolvimento de equipes e construção de estratégias para o futuro.
Circuito consolida alinhamento e planejamento estratégico

O Circuito Estratégico foi estruturado em quatro etapas, envolvendo públicos distintos da cooperativa, desde o setor administrativo até a equipe comercial. A proposta foi garantir que todas as áreas compartilhassem das mesmas diretrizes e objetivos.

O diretor executivo, André Dall Oglio, avalia que o propósito foi plenamente atingido: “O objetivo foi totalmente cumprido. A quarta etapa do circuito, a finalização desse circuito, é evidente. Começou com a primeira junto com o pessoal administrativo, a segunda já foi lá em Minas Gerais, a terceira foi com os gerentes ontem e a quarta hoje. Então todos os trabalhos, tudo aquilo que a gente imaginava do que poderiam acontecer, de fato aconteceram. De fato a mensagem foi transmitida, compartilhada, trabalhada com todos esses públicos.”

Ele destaca ainda que o processo resultou na construção prática de ações: “A construção das ações, as melhorias, as sugestões de fazer um trabalho diferenciado para que a cooperativa possa alcançar seus objetivos em 2026, elas aconteceram. Então eu considero um sucesso a realização desse circuito, desde o início até o final.”

O ciclo, portanto, consolidou um alinhamento institucional consistente, garantindo que todas as áreas avancem com clareza de propósito e direcionamento estratégico comum.
Da estratégia à execução: mudanças já em andamento

Mais do que um alinhamento teórico, o circuito teve como diferencial a aplicação imediata das estratégias discutidas em cada etapa, gerando impactos já perceptíveis na operação da cooperativa.

“Esse movimento já começou desde os primeiros ciclos. A cada ciclo que a gente realizava, a gente saía dali com missões específicas para cada área colocar em prática e já estão colocando em prática. A gente já vê mudanças na cooperativa em determinadas áreas”, afirma André.

A expectativa agora é de engajamento total: “O que se espera agora, com a realização do último, é que 100% da cooperativa possa colocar em prática o que foi construído ao longo desses quatro ciclos”, destacou.

Essa visão estratégica também foi absorvida pelos participantes. Para o gerente de carteira Agro de Cantagalo (PR), Gabriel Cataneo, o encontro trouxe uma mudança clara de abordagem no dia a dia: “O comportamento que eu pretendo implementar no meu dia a dia após hoje é ter uma visão mais crítica na estratégia, antes de correr atrás da ação. É não sair só querendo bater meta ou então querendo ir atrás de números, mas sim, olhando mais com qual produto que eu vou fechar com cada pessoa.”

Com isso, o circuito deixa de ser apenas um evento pontual e passa a se refletir diretamente nas rotinas e decisões operacionais da cooperativa.
Troca de experiências fortalece atuação no campo

Um dos pontos centrais do encontro foi a integração entre profissionais de diferentes regiões e funções, promovendo a troca de experiências e a ampliação de repertório.

“O que mais me marcou hoje foi a oportunidade de vivenciarmos experiências ao lado de outras pessoas com as mesmas funções, mesmos objetivos. Com essa troca de experiência nós podemos vivenciar uma outra realidade, que vai nos trazer mais experiências em como, por exemplo, prospectar de uma forma diferente”, relata Gabriel.

A construção coletiva também foi destacada pela direção executiva como um diferencial estratégico: “Chegamos aqui com toda a cooperativa alinhada, todo mundo com suas responsabilidades nas suas áreas, com seus papéis e funções, o quanto a pessoa pode fazer, pode se dedicar na sua área para que esses objetivos sejam alcançados”, pontua André.

Esse intercâmbio entre equipes reforça a padronização de boas práticas e amplia a capacidade de adaptação diante dos desafios do mercado.
Desenvolvimento profissional como estratégia de crescimento

O investimento em capacitação foi reforçado como um dos pilares da Cresol, tanto para o crescimento institucional quanto para o desenvolvimento individual dos colaboradores.

“A importância de investir na carreira desses profissionais é altíssima. São poucas as empresas no mercado que proporcionam capacitação, convenções, treinamentos e palestras para que o colaborador possa se tornar um profissional melhor, e a Cresol faz muito bem isso”, destaca André.

Ele também enfatiza o caráter duradouro desse investimento: “Conhecimento você leva para você. Aquilo que é aprendido aqui, pode ser aplicado na vida pessoal, com familiares, amigos e sonhos, mas também dentro da empresa. É um presente que a cooperativa dá ao colaborador e que ele leva para a vida.”

Para Gabriel, os impactos vão além do ambiente corporativo: “O impacto desse treinamento na minha vida pessoal foi além da Cresol. Eu acredito que esse dia de hoje vai muito além dos negócios, mas também é sobre autoconhecimento, identificar o que a gente está errando e no que a gente poderia buscar melhorias.”

Dessa forma, a capacitação se consolida como um investimento estratégico que gera retorno tanto para a cooperativa quanto para o desenvolvimento humano dos colaboradores.
Comportamento e protagonismo no centro dos resultados

O evento contou ainda com a participação do mentor e fundador da SLAC, Sulivan França, que ministrou uma palestra voltada aos comportamentos, vieses e perfis comportamentais dos profissionais. A abordagem teve como foco potencializar o desempenho individual de cada colaborador, refletindo diretamente na qualidade das entregas e, consequentemente, nos resultados ao cooperado.

A temática reforçou a importância do autoconhecimento e da responsabilidade individual na construção dos resultados coletivos, ponto que também foi percebido pelos participantes.

“Ver que o que acontece à nossa volta só vai nos prejudicar se a gente deixar nos prejudicar. Não terceirizar uma culpa que às vezes é uma atitude nossa que não está dando certo”, destaca Gabriel sobre a palestra.

Assim, o fortalecimento de uma cultura de protagonismo se apresenta como elemento central para sustentar resultados consistentes no longo prazo.
Cultura cooperativista e impacto nos resultados

Segundo a direção, ações como o Circuito Estratégico também refletem, na prática, os princípios do cooperativismo, especialmente no que diz respeito à educação e desenvolvimento.

“Levar formação, capacitação, treinamentos, desenvolver nosso quadro de colaboradores é extremamente importante e faz sentido dentro dos sete princípios do cooperativismo. Uma vez capacitando as nossas equipes, naturalmente, eles vão atender melhor o cooperado”, explica André.

A abordagem comportamental apresentada durante o encontro também contribui para esse processo, ao fortalecer competências individuais que impactam diretamente na forma como o cooperado é atendido e na geração de valor dentro da cooperativa.

Nesse contexto, o investimento interno em pessoas fortalece não apenas a cooperativa, mas também a entrega de valor ao cooperado e à comunidade.
Foco em alta performance e crescimento coletivo

Com o encerramento do circuito, a expectativa da Cresol Vale das Águas PR/MG é consolidar uma cultura de alta performance, baseada em estratégia, protagonismo e desenvolvimento contínuo.

“O resultado que eu espero alcançar a partir de agora dentro da minha função é fazer uma entrega acima do esperado. Ser um profissional de alta performance e aplicar tudo que a gente viu no dia de hoje”, projeta Gabriel.

Já para a direção, o movimento representa um ciclo de crescimento conjunto: “O colaborador entendendo que está tendo esse investimento e a Cresol também sabendo que esse investimento vai ter retorno, ambos vão crescer juntos. Esse é o processo do ganha-ganha.”

O encerramento do circuito, portanto, marca o início de uma nova etapa, com foco na execução, no desempenho e na evolução coletiva da Cresol Vale das Águas PR/MG.